ビジネスマネジャー検定試験®

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2019年01月21日

【重要】2018年11月以降の成績の確認方法はWEB照会になります。
詳しくは「2018年度試験情報」をご覧ください。

2018年12月14日

2019年度試験日程が決まりました。

2018年12月07日

【無料PRセミナー】「働き方改革」の第一歩!労働法規と従業員リスクマネジメント
「働き方改革」の第一歩として、最新の労働関連法規等について、次にマネジャーが知っておくべきリスクマネジメントへの実践的な対応について学んでいただきます。

<東京商工会議所検定センター・資格の学校TAC 共催>

2018年11月30日

第8回試験の受験者データを掲載しました。

2018年11月30日

第8回試験の模範解答を掲載しました。

企業組織の要である管理職（マネジャー）の土台づくり

管理職（マネジャー）は、企業と社員の結節点として、“経営ビジョンの浸透”や“事業戦略の策定・遂行”、“チームのモチベーションの向上”、“人材育成”などの多様かつ重要な役割を担っています。まさに企業の浮沈の鍵を握る要の存在です。
しかし、経営環境が絶え間なく変化する中、課題ごとにゼロから理論や手法を学び始めるマネジメントでは対応が遅れ、取り残されてしまうでしょう。マネジメントの成果（＝アウトプット）を出し続けるためには、知識・理論の習得（＝インプット）が不可欠です。

管理職（マネージャー）は企業の浮沈の鍵を握る要の存在！

そのため、マネジャーはマネジメントに関する総合知識を身につけることが不可欠となっています。換言すると、マネジャーが成果＜アウトプット＞を出し続けるためには、マネジメント知識を継続して習得＜インプット＞しなくてはならない時代であるとも言えるでしょう。
ビジネスマネジャー検定試験は、マネジャーとして活躍が期待されるビジネスパーソンに対し、その土台づくりのサポートを目的とし、「あらゆるマネジャーが共通して身につけておくべき重要な基礎知識」を効率的に習得する機会を提供します。

マネジャーのミッションは「チームとして成果を出すこと」です。
ビジネスマネジャー検定試験では、そのミッションを果たすために必要な知識を大きく3つのカテゴリーに大別し、多岐にわたる実践的な知識を体系立てて学習できるよう、分かりやすく整理しています。
カテゴリーは、コミュニケーションや人材育成、チームビルディングなどを学ぶ「人と組織のマネジメント」、事業管理や課題に応じた戦略の立案などを学ぶ「業務のマネジメント」、リスク管理やコンプライアンス、メンタルヘルスやハラスメントの職場管理を学ぶ「リスクのマネジメント」に分類し、ビジネスの実践の場で必要不可欠な知識や情報を網羅しています。

マネジャーのミッションはチームとして成果を出すこと

受験のメリット1

受験のメリット2

受験のメリット3

企業のメリット

総合経済団体である商工会議所が総力を挙げ、
「企業や業種に関係なく、あらゆる管理職の土台となる知識」を厳選しました。

マネジャーの
役割と心構え

マネジャーが直面するビジネス環境	マネジャーに求められるミッションと5つの役割
マネジャーの資質	マネジャーの心得

人と組織の
マネジメント

マネジャー自身のマネジメント	コミュニケーションの重要性
部下のマネジメント	上司や外部とのコミュニケーション
人材の育成と人事考課	チームのマネジメントと企業組織論

業務の
マネジメント

経営計画・事業計画の策定	マネジャーに求められる業務のマネジメント
成果の検証と問題発見およびその解決
経営にかかわる基礎知識 ①マーケティングの基礎　②イノベーション

リスクの
マネジメント

リスクマネジメントの基本的な考え方と実践
職場におけるリスクマネジメント ①労働法規　②ハラスメント　③メンタルヘルス　④ワーク・ライフ・バランス
業務にかかわるリスクマネジメント ①ヒューマンエラー　②クレーム対応 ③反社会的勢力への対応　④取引先の信用不安
組織にかかわるリスクマネジメント
事故・災害時にかかわるリスクマネジメント　他