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新着情報/お知らせ

2016年08月26日
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ビジネスマネジャー検定受験対策講座(10月22日開催)

申込み受付中。受講予定の方はお早めにお申し込みください。

<東京商工会議所 荒川支部・北支部 共催>

2016年08月26日
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ビジネスマネジャー検定受験対策講座(10月8日開催)

申込み受付中。受講予定の方はお早めにお申し込みください。

<東京商工会議所 板橋支部主催>

2016年08月26日
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ビジネスマネジャー検定受験対策講座(10月1日開催)

申込み受付中。受講予定の方はお早めにお申し込みください。

<東京商工会議所 練馬支部主催>

2016年08月23日
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8月30日(火)午前10時より、第4回試験≪試験日:11月13日(日)≫の申込登録の受付を開始します。受験ご希望の方は、お忘れなくお早めにご登録をお願いいたします。

2016年08月19日

第3回試験の受験者データ模範解答を掲載しました。

「ビジネスマネジャー検定」ってどんな資格

企業組織の要である管理職(マネジャー)の土台づくり

管理職(マネジャー)は、企業と社員の結節点として、“経営ビジョンの浸透”や“事業戦略の策定・遂行”、“チームのモチベーションの向上”、“人材育成”などの多様かつ重要な役割を担っています。まさに企業の浮沈の鍵を握る要の存在です。
しかし、経営環境が絶え間なく変化する中、課題ごとにゼロから理論や手法を学び始めるマネジメントでは対応が遅れ、取り残されてしまうでしょう。マネジメントの成果(=アウトプット)を出し続けるためには、知識・理論の習得(=インプット)が不可欠です。

管理職(マネージャー)は企業の浮沈の鍵を握る要の存在!

そのため、マネジャーはマネジメントに関する総合知識を身につけることが不可欠となっています。換言すると、マネジャーが成果<アウトプット>を出し続けるためには、マネジメント知識を継続して習得<インプット>しなくてはならない時代であるとも言えるでしょう。
ビジネスマネジャー検定試験は、マネジャーとして活躍が期待されるビジネスパーソンに対し、その土台づくりのサポートを目的とし、「あらゆるマネジャーが共通して身につけておくべき重要な基礎知識」を効率的に習得する機会を提供します。

“チームとして成果を出す”マネジメントに必要な知識

マネジャーのミッションは「チームとして成果を出すこと」です。
ビジネスマネジャー検定試験では、そのミッションを果たすために必要な知識を大きく3つのカテゴリーに分類し、多岐にわたる実践的な知識を体系立てて学習できるよう、分かりやすく整理しています。
カテゴリーは、コミュニケーションや人材育成、チームビルディングなどを学ぶ「人と組織のマネジメント」、事業管理や課題に応じた戦略の立案などを学ぶ「業務のマネジメント」、リスク管理やコンプライアンス、メンタルヘルスやハラスメントの職場管理を学ぶ「リスクのマネジメント」に分類し、ビジネスの実践の場で必要不可欠な知識や情報を網羅しています。

マネジャーのミッションはチームとして成果を出すこと

受験のメリット

受験のメリット1

受験のメリット2

受験のメリット3

企業のメリット

学習カリキュラム

総合経済団体である商工会議所が総力を挙げ、
「企業や業種に関係なく、あらゆる管理職の土台となる知識」を厳選しました。

マネジャーの
役割と心構え
マネジャーが直面するビジネス環境 マネジャーに求められる役割
マネジャーの資質 マネジャーの心得
人と組織
マネジメント
マネジャー自身のマネジメント コミュニケーションの重要性
部下のマネジメント 上司や外部とのコミュニケーションと折衝
人材の育成と人事考課 チームのマネジメントと企業組織論
業務
マネジメント
業務のマネジメントの基本 ~PDCAサイクルの基本的な考え方~
業績目標の設定 業務計画の作成と実施
経営にかかわる基礎知識
①経営戦略の基礎 ②マーケティングの基礎 ③イノベーション ④財務諸表を読み解く
リスク
マネジメント
リスクマネジメントの基本的な考え方とプロセス
職場におけるリスクマネジメント
①労働法規 ②ハラスメント ③メンタルヘルス ④残業時間や休暇等
取引におけるリスクマネジメント 情報に関するリスクマネジメント
クレーム対応についての注意点 内部統制の基礎知識 他

受験料・公式テキスト

受験料

6,480円(消費税8%を含みます)

学習カリキュラムはこちら

試験要項の詳細はこちら

公式テキスト

公式テキスト

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト ~管理職のための基礎知識~』

< 編 >東京商工会議所
<発行>株式会社中央経済社
定価:2,800円+税
仕様:A5判

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VOICE

東出 浩教さん

管理職の存在は企業にとってますます重要になっています。以前は、同じような学歴や性別のメンバーで構成されたチームで、経営者から指示された明確...

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武石 恵美子さん

従来のキャリア理論の眼目は、ずばり「マッチング」の部分にありました。仕事に就こうとするとき、まず考えるのは「どのような適性があるか」「どの...

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木下 雅史さん

前職でのコンサルティング会社勤務時の経験から、特に中小企業こそ、ミドルマネジメント(中間管理層)の底上げが企業成長の推進力であると...

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田村 典子さん

当社は本年度より、役職や職種に合わせた資格取得を導入する取り組みを始めました。今回、私はビジネスマネジャー検定が...

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佐藤 大助さん

管理職に対する当社の人財育成体系は、社内昇格要件となっている試験の合格やレポート提出という一定の学習の仕組みはあるものの...

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石井 達也さん

当行は、地域リーディングバンクとして、地域と共に成長することにより、「成長力九州№1銀行」を実現し、高い株主価値と...

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